龙头新闻聚焦人才工作 报道我校能力作风建设经验成效

11月22日，龙头新闻以《黑龙江科技大学持续做好“引育用留”文章以好作风催生人才集聚新动能》报道我校能力作风建设经验成效。现将全文转发，以便学习交流。

黑龙江科技大学持续做好“引育用留”文章

以好作风催生人才集聚新动能

黑龙江科技大学深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，将人才强国战略具体落实于“人才强校”实践中，持续解放思想，扎实锤炼作风，围绕激发人才创新创造活力，做好“引育用留”四篇文章，形成吸引人才的“磁场”、培养人才的“摇篮”和人才施展才华的“乐园”。

一、强化顶层设计，在“倾心引才”上做好文章

学校坚持“党管人才”原则，把高质量师资补充作为“先手棋”，从整体上强化统筹谋划，高位推进、联动实施，切实把人才引进工作作为一项重要战略任务抓紧抓实。打造制度优势，坚持政策先行，树牢抓人才就是抓发展的理念，深入研究《新时代龙江人才振兴60条》，吃透吃准政策红利，制定学校《高层次人才引进暂行办法》《博士配偶校内安置暂行办法》等集聚人才文件，不断深化协同引才政策体系，实行更加开放、更加灵活、更加有效的引进人才政策，并着力抓实政策兑现落地见效。落实工作机制，将人才引进列为学校攻坚破难重点任务，纳入“四个体系”闭环推进，实施学校推动、学院主动、部门联动、典型带动的“四动”引才工作机制，召开人才引进工作专项会议，强化领导包联机制，校领导班子成员率先垂范，带头引才、荐才、举才，各级组织围绕“规模、结构、质量”等多个维度，聚焦“精准”，延伸人才引进工作触角，拓宽发现人才渠道。创新引才方式，注重激励与督促并重，坚持人才引进“月晾晒”，以晒促干，激发全员抓落实、争先进的积极性主动性，吸引优秀人才来校工作。近三年柔性引进院士有效候选人、国家杰出青年基金获得者等为代表的优秀人才44名，新引进博士157名，与俄罗斯高校互派青年人才开展科研合作。

学校召开2025年人才引进工作启动及推进会

二、狠抓能力提升，在“悉心育才”上做好文章

学校实施人才能力提升行动，把培养使用作为“硬招法”，找准育才发力点，着力锻造高素质专业化人才队伍。推进系统教育，分层次、分领域开展教育培训，针对教师队伍开展师德师风培塑、举办教学技能大赛，推行新教师助课和以老带新机制，帮助人才过好教学关，缩短职业适应期；针对党务干部举办书记论坛、党支部书记素质能力大赛；针对辅导员队伍中举办“最美辅导员”评选、辅导员素质能力竞赛等，有效促进了人才队伍能力素质提升。强化实践锻炼，制定教师实践锻炼实施细则、“双师双能型”教师认定办法等，选派教师到企业挂职、盯课、到实验室实训基地实践锻炼，选派科技特派员高质量服务地方经济社会发展，积极推进市校人才共享，制定服务矿山科技行动计划，组织教师围绕矿山智能化转型中的技术难题开展攻关，不断积累实践经验，专任教师中“双师双能型”教师占比超过50%。激发内在潜力，制定教师能力提升实施办法，鼓励指导广大教师申报省级高层次人才认定，推荐并协助人才申报各类培养计划。近三年学校共有37名在职教师取得博士学历，获批省高层次人才44人。

学校科研团队成员在实验现场

三、发挥平台优势，在“精心用才”上做好文章

用好人才是最好的关爱，积极为人才搭建成长舞台、登高阶梯、施展空间。搭建事业发展平台，着力做好用人计划论证、人才梯队建设、科研课题申报、科技成果转化等工作，为高层次人才提前谋划科研方向，搭建教学科研互联互通“立交桥”，鼓励人才自我规划、自主选择。在科研、教学项目评审中注重引导，建立相关扶持制度，为人才搭桥梁、筑阶梯，让人才在重要领域和重要岗位上攻坚克难、施展才华，做到人尽其才、才尽其用。优化创新创业平台，通过省双一流学科支撑平台积极打造青年创新人才团队，搭建教师科技成果转化落地与科研服务平台，推进产学研深度融合。实施“朝阳学者”计划，设立校内“揭榜挂帅”项目和青年创新人才培养项目，组建“头雁”“春雁”创新团队，为科研团队提供实践平台，推动人才施展才华，激发人才干事活力。拓宽人才成长平台，健全日常发现、动态管理、持续培养、多方联动的工作机制，选拔优秀青年博士担任“双带头人”教师党支部书记、教研室主任（副主任），推动人才在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干，持续形成争先晋位、比学赶超的竞跑局面，多名参加助力乡村振兴、“组团式援边行动”的人才得到提拔重用，形成“用好一个人，激励一大片”的效应。

学校召开科技工作会议表彰先进科研团队

四、优化发展环境，在“真心爱才”上做好文章

打造全方位立体化的人才激励、评价、服务保障体系，构建好拴心留人的“好生态”，让人才“留身”更“留心”。打破发展壁垒，出台《高级专业技术职务特别提名评审管理办法》等制度，为人才发展开辟“绿色通道”，不拘一格，锻造长板，让“术有专攻”的人才脱颖而出。深化绩效激励改革，将人才的教学质量、成果转化等与岗位聘用、职称晋升、评优评奖和年度绩效挂钩，完善考评体系，分类评价教学型和科研型人才的工作成效。提升服务质效，坚持领导联系高层次人才机制，“一对一”精准服务；紧扣人才关心的“发展大事”和“关键小事”，建立完善人才需求对接解决机制，为广大人才提供政策咨询、问题帮办、需求落实等个性化服务；建成网上办事大厅，实现一网通办，为人才提供更便利的办公环境和条件。夯实归属感，制定《教职工荣誉设置和表彰奖励实施办法》等，建成人才公寓、为63名新引进人才解决住宿问题，定期举办座谈会、集体政治生日会、组织体检、疗休养、团建等，利用教师节等重要节日，开展专家人才慰问活动，通过持续不断优化人才发展环境，让各类人才舒心生活，安心工作，专心发展。

学校举办集体“政治生日”仪式